CMMI认证流程召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，cmmi3认证，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPIC方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。为配合实施CMMI评估，企业需准备几百份文档来反映公司的内部流程水平。文档审核是当前绝大多数资质项目评估的方式。企业需要在了解模型的基础上，根据所申请的CMMI成熟度评估等级，依照每个实践域及每个实践的要求去准备几百份文档用于评估。如果对模型的学习不够，企业自行准备的文件体系有可能无法获得评估师的认可，导致无法顺利通过目标等级的评定。CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成竞争力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非让企业为认证而去认证，而是帮助企业的软件过程改进，其实质是通过实施CMMI，cmmi认证多少钱，对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化，以达到以低的成本，cmmi认证中心，稳定质量，生产出更多和更好的软件，淮南cmmi认证，提高软件生产效率的目的，从而提高企业竞争能力，形成竞争优势。cmmi认证多少钱-淮南cmmi认证-启明认证(查看)由武汉启明认证咨询有限公司提供。武汉启明认证咨询有限公司实力不俗，信誉可靠，在湖北武汉的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。启明认证带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)