原材料采购价格的上涨，直接影响学校食堂的成本近些年来，农产品物资价格大幅上涨。尤其以食用油和猪肉为甚，涨价幅度高达3既以上。物价的上涨，给当前学校伙食部门的正常经营带来严重的影响。以温州大学为例，2010年1至4月份，食堂营业收人为930万元左右，快餐外送品牌，而食品材料、燃料、水电等直接成本就达到750万元，直接毛利只有19.35％左右，据测算，如要bao本或微利营业，直接毛利率应维持在30%至35％之间，也就是说，每月的销售额相对稳定的情况下，直接成本应控制在630万元左右。由于物价上涨等原因，导致直接成本已远远超出了这个水平。学校食堂属高消耗单位，在物价飞涨的今天，物资采购的完全市场化同学校食堂伙食供应价格行政调控的矛盾，直接导致了学校食堂经营面临困境。餐饮管理：督导管理也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行，快餐外送商家，一级督导一级不越权。餐饮管理：控制管理此餐饮管理方法是企业很关键的一步，控制不到位，控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的饭店只所以不赚钱，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，快餐外送价格，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。经营方式1．由甲方提供经营和服务的场地，食堂员工宿舍（不少于两间）供乙方使用；食堂设备有如下两种方案：方案一：食堂设备由甲方投资，甲方将厨房设备清单交乙方签字盖章确认后双方各执一份，经营期间乙方负责厨具更新或维修，费用自理。合同期满乙方按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场价赔偿。方案二：食堂设备由乙方负责投资，合同期限五年。期间双方若终止合作，甲方必须购买乙方投资的厨房设备，快餐外送，按每年折旧20%计算，合作期满设备归甲方所有。乙方将厨房设备清单交甲方签字盖章认可后双方各执一份，经营期间乙方负责厨具更新或维修，费用自理。2．由乙方按照双方约定的每周菜谱标准和承诺之服务要求实行自负盈亏的经营和管理。)