签订合同的是代理商，而非生产商；售后服务的负责人也是代理商，与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时，解决效率低下，退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在代理商身上，而不是厂商身上。事实上，工业采购代理商相当于制造商的隔离带，或安全带。生产商可以通过代理商来分割市场，把一部分企业风险管理转移到代理商身上。当生产商安全下来时，采购家商家的风险就会上升。这就是进行隔离陷阱。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长，采购商的风险能力越大。在网络上举行工业采购生意业务，如果能像淘宝购物那末简略，那末为采购方所勤俭的利润远超在“双十一”的狂欢和喧嚣，供应商也必定极大地提升销售额。工业品行业采购的业余门坎和它对企业本钱的深远意思，抉择着工业品在线生意业务仍是一片蓝海，而且聪明的人和聪明的钱还没有进入市场。沃尔玛(Wal-mart)夸口称，“你能想象到的一切东西都可以在这里买到”。在“互联网+”和海内家当进展转型等多重要素驱动下，这类说法在MRO工业品电商平台同样适用。我国网上工业采购超市刚刚起步，以“统一规划、统一建设、统一管理、统一标识”的形式连锁管理为工业企业提供各种材料、设备和配件的生产过程需求。这种分销商店分销商可以为客户大规模免费开发在线广告，并提供在线电子订单。使供应商和采购商户实现“入点到大”、“四处奔走，一劳永逸”的连锁效应，有效降低供应商的销售成本和采购商户的采购成本。