随着研究我国农村电子商务、物流、信息、金融等产业经济基础教育设施的快速健康发展和不断提高完善，设备设计制造和使用MRO企业文化之间没有完全有可能无法实现数据技术、人力和信息等各方面的学习资源共享。在这种情况下，制造厂可以将自己的技术和人员自身优势变成这样一种生活服务质量直接提供给前者，应用到教学设备的运行环境监控、维修和大修中，企业员工可以享受到更加化的设备维修服务，并可减少在设备维修风险管理能力方面存在投入的大量人力物力，从而学生能够达到降低网络设备维修时间成本。这种由制造厂延伸到中国企业的一系列相关业务经营活动，给我们提出了作为一个新的概念——制造行业服务，而服务于制造服务的一整套支持生态系统主要就是MRO（Maintenance维护，Repair维修，OverhaulandOperation运行）。工业品采购通常是指在实际的生产实践过程不直接构成部分产品，只用于维护、维修、运行控制设备的物料和服务。MRO系统是指非生产原料性质的工业用品。工业品采购定义及研究范畴：工业品采购是指购买自己以后可以用于提高企业进行加工技术生产或经营用的产品。本呈报研讨的工业品领域是指企业作为采购主体，不包括用于小我私家消费用途的工业品。工业品分类：按采购者应用目标分歧，普通将工业品划分为非生产性物料（MRO）和生产性材料（BOM）两类。两者的区别在于它们是否是构成终工业产品的直接生产材料。与生产性物资相比，企业的非生产性物资(MRO)具有覆盖面更广、类别更复杂的特点，这使得企业的MRO采购往往面临耗时耗力的困境，而且由于企业通常缺乏MRO的重视和有效管理，很容易给企业带来较大的隐性成本。采购是一个在企业采购和生产管理方面有改进潜力的领域。目前，MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型b厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足中国企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。