因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率gao、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；zui大限度的利用外包商在zhuan业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，财务外包多少钱，对财务人员的培养仍然不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，秦淮财务外包，更好地为企业决策服务。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色，也是限制财务部门外包的zui主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系，无一不属于商业秘密。客户zi源及其信息是公司重要的无形资产。所以，将财务职能外包之前，首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要提高xiao率，也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业ji密外泄，财务外包收费，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。选择外包商由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后，zui重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，zui应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。企业应对外包商进行充分评估，选择那些真正与企业的业务有一定关联，并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。秦淮财务外包-南京大鸿运财务咨询-财务外包哪家好由南京大鸿运财务管理咨询有限公司提供。南京大鸿运财务管理咨询有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，大鸿运一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：方总。)