第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。二、组织落实拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。7.持续受控质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。质量管理体系应化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其化。体系特点（一）它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；质量管理体系过程方法（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，质量不合格品管理系统，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。台州质量不合格品管理系统-数琨创享(推荐商家)由苏州数琨创享信息技术有限公司提供。苏州数琨创享信息技术有限公司实力不俗，信誉可靠，在江苏苏州的软件开发等行业积累了大批忠诚的客户。数琨创享带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)