组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。策划与设计质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，质量不合格品管理系统，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。培训认识层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。（2）在有合同关系的情况下，验证供方的质量管理体系是否持续满足规定的要求并且正在运行。（3）作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。（4）沟通供需双方对质量要求的共识。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的，提供符合（如：ISO9001）要求的认证或注册。第三方审核的作用：（1）确定质量管理体系要求是否符合规定要求。（2）确定现行的质量管理体系是否实现规定质量目标的有效性。（3）确定受审方的质量管理体系是否能被认证/注册。苏州数琨创享公司-淮安质量不合格品管理系统由苏州数琨创享信息技术有限公司提供。“质量数字化软件”选择苏州数琨创享信息技术有限公司，公司位于：江苏省苏州市吴中区科营路中新生态大厦1001，多年来，数琨创享坚持为客户提供好的服务，联系人：高原。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。数琨创享期待成为您的长期合作伙伴！)