用公式表示就是：IV=经营活动产生的现金流量净额+过去三年的平均投资活动现金流量净额—资本投入额×加权资本成本率其中，本年度经营活动产生的现金流量净额加上过去三年平均投资活动现金流量净额，就是修正后的自由现金流量，本文下方的自由现金流量都是指这种修正后的自由现金流量。由上可得投资价值(IV)的另一个计算公式：投资价值(IV)=自由现金流量—资本投入额×加权资本成本率这里的投资价值实际上指的是在投资活动当中，投资运营实施方案及偿债能力分析报告，扣除了机会成本以后得到的超额价值，只有具有这种超额价值的上市公司才是具有投资价值的。将超额价值和投入的资本相比，就可以得到投资价值率。投资价值率=投资价值/本年资本投入额投资价值率可以对不同规模企业进行横向对比。运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：1、考察运营管理流程的完备性正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(调整)四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能很好的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定不允许运营计划进行调整的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能很好推行的原因。1、项目提出的背景和必要性包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。2、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。3、项目实施的技术方案包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。4、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目人物主要情况；项目开发的人员安排。投资运营实施方案及偿债能力分析报告-南京中乾晟(推荐商家)由南京中乾晟数据分析有限公司提供。南京中乾晟数据分析有限公司是江苏南京,咨询、调研的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在南京中乾晟领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创南京中乾晟更加美好的未来。)